1.战略管理是一个动态过程，旨在明确企业使命，并依据企业内外部经营要素来设定企业目标，确保这些目标得以正确实施，从而最终实现企业使命。企业目标是一个由远期目标、中期目标和近期(具体)目标组成的体系，年度计划是近期(具体)目标，是企业战略规划体系的重要组成部分。远期目标代表了企业管理过程中的终极追㊣求，而近期(具体)目标则是实现终极㊣目标㊣的阶段性任务。

　　2.战略目㊣标是战略管理中核心内容和关键因素，而年度目标则是企业战略目标的阶段性体现。通过逐一完成阶段性目㊣标，企业的总体目标和使命才能得以落实和实现。在战略✅规划制定过程中，目标必须服从于企业使命，并经过对内外部环境的系统性分析，找出企业的比较优势、社会痛点和市场需求，进行精准确定。因此，战略管理中的目标必须具有科学依据，既具有挑战性又切实可行，明确且具体，并形成一个完整的体系，同时突出重点。

　　3.在战略管理㊣中,基于环境㊣分析和比较优势的确定，精心设计的战略目标才是科学的。这样的目标才有实现的可能。从这个角度看，企业年度目标的实现，依赖于在战略规划中对目标的精确把握。战略目标虽✅然是动态的，但并不意味着可以随时改变。特别是总体战略目标确定后，需要具体的年度目标来支撑其实现。许多企业发展存在问题3d全息投影手工制作，可能正是因为在战略规划中没有充分考虑实际要素，制定战略目标时要么过于宏大，要么过于狭隘，不切实际，导致目标不断㊣调整，最终无法实现。因此，战略目标是战略管理中的核心内容，年度目标的实现依赖于战略管理中的精心设计和重点推进。