该项目方案主要介绍了某集团632战略规划项目，旨在通过建立统一的流程、数据和IT系统，支持集团战略实施与㊣管控。

　　集团原流程管理和IT系㊣统存在问题，如流程管理组织缺失、流程割裂、标准不✅统一，IT系统多且功能重复。调整组织架构后，需解决这些问题以㊣支持管控和提升运营效率。项目目标是建立统一的流程、数据和IT系统，支持集团战略，实现经营透视与管控，构建管理支✅持✅平台，明确实施路径并做好㊣组织保障。

　　项目包括管理先导（流程框架咨询、主数据管理）、6大运营系统和3大管理平台实施与推广、2大技术平台实施等内容。遵循特定IT规划原则，如采用集团级应用系统、先僵化后优化推广等。实施路径分系统归并、全球模✅板试点和推广完善三个阶段，2013年全面启动多个项目，但面临集团级流程统筹协同、主数据管理影响业务、IT资源受限等挑战。

　　华为IFS项目通过集成财务业务流程优化，投入大量资源，变革推动有力，对干部考核严格；联想整合全球流程框架，成立联合项目团队，建立汇报与决策机制；海尔推动流程变革，实现财权人权统一，成立联合单元管理流程数据投影仪3d原理，取得良好成㊣果。这些案例为集团项目提供了经验借鉴公司发展战略规划方案。

　　企业流程框架项目构建分类分级框架，明确实施和管理责任，包括流✅程分类、分级、设计及管理✅机制建立，协助㊣项目实施监理。主数据管理项目明确主数据范围、规范、流程、治理机制、实施㊣路㊣径和迁移方案，构建管理平台，由多部门协同负责不同类型主数据管理。